Kees over Productmanagement

Productmanagement. Naar mijn mening één van de mooiste vakken die er bestaat. Het gaat over innovatie, strategie, productontwikkeling. Maar je bent ook bezig met sales, R&D, productie, logistiek, financiën en natuurlijk marketing. Als een spin in het web breng je alle disciplines binnen het bedrijf bij elkaar. Een veelzijdige baan dus. Keerzijde van die veelzijdigheid is wel dat het soms niet duidelijk is waar je werkzaamheden en verantwoordelijkheden beginnen en waar ze eindigen. Je zou daarom denken dat er over productmanagement heel veel te vinden is in de literatuur en op internet. Helaas valt dat tegen.

Natuurlijk zijn er (Amerikaanse) boeken te krijgen of opleidingen te volgen. Bijvoorbeeld bij De Baak of NCOI. Maar verder is er, met name in Nederland, weinig te vinden. Dat is toch eigenlijk wel vreemd, want bijvoorbeeld op de site van Intermediair vind je heel veel vacatures voor productmanagers. En ook de productmanagement-collegereeks van Focus Conferences werd druk bezocht.

Met deze weblog wil ik informatie delen over het vak van productmanager, over innovatie, (product)strategie en productontwikkeling. Soms ervaringen uit mijn eigen werk, soms ideeën die ik in de literatuur, op congressen of internet heb opgedaan. Ik hoop dat een ieder die, net als ik, enthousiast is over het vak van productmanager, zijn bijdrage aan deze weblog wil leveren. Reageer daarom op de artikelen of mail me (productmanagement@keesvangrieken.com) met een suggestie voor een artikel.

Met vriendelijke groet,
Kees van Grieken

P.S. Voor alle duidelijkheid: deze weblog is mijn persoonlijke archief van alle zaken die ik de moeite waard vind om met jullie te delen. Wat ik hier schrijf kan met mijn werk te maken hebben, maar is nooit door mijn werkgever goedgekeurd of aangepast. De zaken in deze weblog zijn mijn persoonlijke visie en hebben niets met de visie van mijn werkgever te maken.

Reacties

Dino zegt:

Beste Kees,

Ik ben sinds mei vorig jaar gestart met de functie van PM bij een lijmfabrikant en ervaar deze baan als zeer afwisselend en toch ook wel hectisch. Ik heb nog niet helemaal een goed overzicht of de hectiek nou door de afwisseling komt of door de hoeveelheid werk. Ik hoop hier als ik de baan wat langer uitoefen wat meer zicht op te krijgen.
Ik ga binnenkort starten met een opleiding PM bij het NCOI en heb hier erg veel zin in. Leuk om jou visie te lezen op het hele PM vak.

MVG Dino

Kees zegt:

Beste Dino,

Leuk om je reactie te lezen. Dat het vak van productmanager hectisch is, hoor je van heel veel collega's. En dat is eigenlijk ook wel logisch, je bent toch een beetje de ondernemer van de organisatie en zit als een spin in het web van vrijwel alle onderdelen van het bedrijf en zelfs de keten.

Goed dat je een opleiding gaat volgen. Ik kan dat iedereen aanraden: niet alleen komt alle theorie nog eens voorbij, maar je leert ook ontzettend veel van de medestudenten die ook allemaal hun ervaring als productmanager meebrengen. Ik lees dat je daar ook lesdelen hebt over projectmatig werken en timemanagement. Misschien dat je daar wat inspiratie opdoet om de hectiek wat te beteugelen.

Succes met de opleiding en je verder carrière als productmanager.

Met vriendelijke groet,
Kees

Martin Boerema zegt:

Beste Kees,

Ik deel je mening. Een mooie functie. Op het snijpunt van alle disciplines in de organisatie. Belangrijk voor de bedrijfsresultaten. Veel vacatures, maar desondanks weinig aandacht voor het professionaliseren van het vakgebied. Dit is ook de aanleiding voor de oprichting van NLVPM (de Nederlandse Vakvereniging voor Product Markt Management).

Product Management is een vakgebied, waar nog veel te winnen valt. Kijk alleen al naar de verschillende rollen en posities van productmanagement binnen de bedrijven (zie ook het artikel 'Van problemsolver tot businessleader' op www.nlvpm.nl ) . Hoe komen die verschillen? Lukt het om de oorzaken zodanig te beïnvloeden dat Product Management de rol en positie krijgt die voor de onderneming het meest rendabel is?

Product- en marktmanagers vervullen een centrale rol bij het initiëren van innovaties, het introduceren van nieuwe producten en business modellen op de markt en het maximaliseren van de opbrengsten van de bestaande productportfolio. De prestaties van Product & Markt Management zijn daardoor van grote invloed op het succes van de hele onderneming.

Een belangrijke maar ook complexe rol. Opereren op het snijvlak van commercie, techniek en operatie. Een breed werkterrein voor allrounders, die van alle markten thuis moeten zijn. Veel verantwoordelijkheden, maar geen hiërarchische macht. Hoge eisen worden gesteld aan de competenties, vaardigheden en kennis van de productmanagers. Maar ook aan de organisatorische context en bedrijfscultuur waarbinnen de productmanagers moeten opereren om succesvol te kunnen zijn.

Missie:

De Nederlandse Vakvereniging voor Product & Markt Management (NLVPM) streeft ernaar om door professionalisering van deze beroepsgroep de innovatiekracht en het concurrentievermogen van bedrijven en organisaties in Nederland te vergroten.

Met vriendelijke groet, Martin Boerema

Gertjan Smit zegt:

Hoi Kees,

Mooi artikel van jou.
Ik voel me als Software developer ook een beetje als een spin in het web.
Bezig met architectuur van de software, design, management (je projectleider, PM, Architecten etc) en je collega's. Ik vind het heerlijk, en hopelijk komt dit ook over.

Mvg. Gertjan

Philip zegt:

thanks

Reageer

Reageren op deze artikelen is niet meer mogelijk.